中期経営目標「チャレンジ2010」中期経営目標 (2014年3月期～2016年3月期の3ヶ年計画) | 経営方針 | KDDI株式会社

(1)

チャレンジ ₂₀₁₀

(2)

24

KDDIKDDI^の^の基本基本理念理念

お客さまの満足と信頼の確保

株主さま、取引先さまなどの信頼

従業員の幸せ、活力ある企業

社会の発展

持続的な成長に向けて「戦略とスピード」

「チャレンジ

「チャレンジ ₂₀₁₀ ₂₀₁₀ _」 _{の位置付け}

経営基盤強化に向けて「選択と集中」

■ _au事業にリソーセスを集中 ■ 有利子負債の削減

」の位置付け

■ _MNPによるモバイルの顧客基盤拡大

■ _FTTH事業基盤の整備（東京電力の_FTTH事業を統合）

「量的拡大」と

「質的向上」の両立

チャレンジ₂₀₁₀

（₂₀₀₅−₀₆）

チャレンジ ₂₀₁₀

（ ₂₀₀₇ − ₁₀ ）

＝「成長し続ける企業」

中期経営計画

（₂₀₀₂−₀₄）

(3)

「チャレンジ

「チャレンジ ₂ ₂ ₀₁₀ ₀₁₀ _」 _のコ _アメ _ッ _セージ

チャレンジ₂₀₁₀

」のコアメッセージ

あら^あらゆるサービスにおけるお客様満足度ゆるサービスにおけるお客様満足度_No.1_No.1を目指す。を目指す。

^「^「^{量的拡大」}^{量的拡大」}^と^と^「^「^{質的向上」}^{質的向上」}^{の両立により}^{の両立により}^、^、^{持続的成長を図る。}^{持続的成長を図る。}

²⁰¹⁰²⁰¹⁰^{年度の目標（}^{年度の目標（}^連結）^連結）営業収益：

営業収益：₄₄兆円、_兆円、営業利益：_{営業利益：}_6,000_6,000億円_億円

¾¾ ^モバイ^モバイ^{ルでの増収・}^{ルでの増収・}^{増益基調を堅持}^{増益基調を堅持}

•• 顧客基盤と^{顧客基盤と}事業ド^事業ドメ^メイ^インの拡大による売上高向上ンの拡大による売上高向上

¾¾ ^FTTH^FTTH^{事業等ブロード}^{事業等ブロード}^バンド^バンド^の推進と^の推進と^{固定通信事業の黒字化}^{固定通信事業の黒字化}

¾¾ ^FMBC^FMBC^の展開と^の展開と^{非通信事業ド}^{非通信事業ド}^メ^メ^イ^イ^ンの拡大^ンの拡大

¾¾ ^{法人向けは}^{法人向けは}^ICT^ICT^{をワンスト}^{をワンスト}^ッ^ッ^{プで提供するオールラ}^{プで提供するオールラ}^ウンド^ウンドプレイヤーへ発展

プレイヤーへ発展

株主還元の充実を図る。株主還元の充実を図る。

*Information and Communication Technology

(4)

26

チャレンジ₂₀₁₀

成長ドライバー

主力事業であるコ^{主力事業であるコ}ンシュ^ンシューマ向けモバイ^{ーマ向けモバイ}ル事業が引続き連結業績をル事業が引続き連結業績を牽引し、固定通信事業も採算改善を目指す。

牽引し、固定通信事業も採算改善を目指す。

2010^年度現在

高高

赤字赤字黒字黒字

売上高売上高伸長率伸長率

営業利益営業利益

①ｺﾝｼｭｰﾏ向けﾓﾊﾞｲﾙ事業

③ﾓﾊﾞｲﾙ･ｿﾘｭｰｼｮﾝ

高高

①

④

事業ポートフォリオのイメージ

（注）円の大きさは売上高のイメージを表す。

②ｺﾝｼｭｰﾏ向け固定通信事業

低低

②

0

④ﾈｯﾄﾜｰｸｿﾘｭｰｼｮﾝ

低低

赤字赤字黒字黒字

営業利益営業利益

0

③ 新規事業

(5)

事業ドメインの拡大

事業ドメインの拡大 ₍₁₎ ₍₁₎

チャレンジ₂₀₁₀

^{情報流通プラ}^{情報流通プラ}^ッ^ッ^ト^ト^フ^フ^ォ^ォ^{ームの強化、}^{ームの強化、}^コ^コ^{ンテンツ・}^{ンテンツ・}^メ^メ^ディ^ディ^{アビジネス}^{アビジネス}^への^への取組み、取組み、流通総額の拡張流通総額の拡張による事業ドによる事業ドメメイインの拡大を図る。ンの拡大を図る。

端末ﾌﾟﾗｯﾄﾌｫｰﾑ

インフラｺﾝﾃﾝﾂ／ｱﾌﾟﾘｹｰｼｮﾝ

事業ドメインの拡大

EC 広告協業

新規新規

金融

コンテンツ利用人口

売上単価

回収代行

流通総額の拡大

情報流通プラットフォーム強化によるインフラ

ビジネスの拡大

コラボレーション・コラボレーション・

ビジネスビジネス

コンテンツ・メディアコンテンツ・メディア

ビジネスビジネス

(6)

28

事業ドメインの拡大

事業ドメインの拡大 ₍₂₎ ₍₂₎

チャレンジ₂₀₁₀

33,353 ^35,000

40,000

0 10,000 20,000 30,000 40,000 50,000

2006 2007 2010

3,447 ^3,900

6,000

0 2,000 4,000 6,000 8,000

2006 2007 2010

連結営業収益 _{連結営業利益}

（億円）

（年度）

（億円）

（予） ^（^予）

コンシューマ向け固定通信

契約数／シェア

付加価値

映像

コンシューマ向けモバイル

通信通信

顧客単価顧客単価

*コンテンツ回収代行、EC他 *マネージドサービス、

宅内ソリューション他

*モバイルソリューション、モジュールソリューション他

ネットワークソリューション

ICT

モバイルソリューション

通信通信

顧客単価顧客単価

(7)

コンシューマ向け∼モバイルビジネス

チャレンジ

^モバイ^モバイ^{ルでの増収・}^{ルでの増収・}^{増益基調を堅持する。}^{増益基調を堅持する。}

¾¾顧客基盤と^{顧客基盤と}事業ド^事業ドメ^メイ^インの拡大による売上高の向上ンの拡大による売上高の向上

端末端末

料金・ｻｰﾋﾞｽ

インフラ

^•^• ^800MHz^800MHz

帯周波数再編とカバレッジの拡充帯周波数再編とカバレッジの拡充

•• ^{通信品質の向上}^{通信品質の向上}

•• ^ポスト^ポストRev.ARev.A^{システムの商用化}^{システムの商用化}

•• ^{新サービス投入による}^{新サービス投入による}ARPUARPU^の底支え^の底支え

•• ^{国際ローミ}^{国際ローミ}^{ングの拡充}^{ングの拡充}

•• お客様ニーズに見合っ^{お客様ニーズに見合っ}たビジネスモデルの開発たビジネスモデルの開発

•• ^決済^決済^･認証、^･認証、通信・^通信・放送連携サービスの拡充放送連携サービスの拡充

•• KDDIKDDI^統合プラ^統合プラ^ッ^ッ^ト^ト^フ^フ^ォ^ォ^ーム（^ーム（KCPKCP^＋）^＋）^によるコ^によるコ^スト^スト^低減と^低減と Rev.A

Rev.A^{対応機の拡大}^{対応機の拡大}

更なる競争力の強化

(8)

30

コンシューマ向け∼固

コンシューマ向け∼固定通信 _定通信

チャレンジ

^{多様なアク}^{多様なアク}^{セス網の活用により}^{セス網の活用により}^、^、^FTTH^FTTH^{事業等ブロード}^{事業等ブロード}^バンド^バンド^を^を推進するとともに、固定通信事業の黒字化を目指す。

推進するとともに、固定通信事業の黒字化を目指す。

¾¾^アク^アク^{セス網を保有する}^{セス網を保有する}^FTTH^FTTH^{については、}^{については、}中長期的に首都圏の提供エリ中長期的に首都圏の提供エリアでアで目標シェア

目標シェア_30%_30%

¾¾^ブロード^ブロード^バンド^バンド^{の推進による映像}^{の推進による映像}^ARPU^ARPU^の向上^の向上

¾¾^KDDI^KDDI^メ^メ^タ^タ^ルプラ^ルプラ^{スは中長期的に}^{スは中長期的に}³⁰⁰³⁰⁰万超の顧客基盤の維持により万超の顧客基盤の維持により収益を下支え収益を下支え

▲ ₅₆₀

▲ ₆₁₃

▲ ₄₉₀

▲

2006

2005 2007 ^FTTH^{以外は黒字化}

（年度）

0

（億円）

固定通信事業の営業利益イメージ

（注）法人向けを含む。

（予）

(9)

コンテンツ・メディアビジネスの拡大

チャレンジ

^タ^タ^ッ^ッ^チポイ^チポイ^ント^ント^（^（^{顧客接点）}^{顧客接点）}^の拡大・^の拡大・^{強化により}^{強化により}^、^、^{広範な世代にわたる}^{広範な世代にわたる} 多様なセグメントにリーチし、コンテンツ利用人口を拡大する。

多様なセグメントにリーチし、コンテンツ利用人口を拡大する。

²⁰⁰⁶²⁰⁰⁶^{年度の売上実績は}^{年度の売上実績は}²⁷²²⁷²^億円。^億円。²⁰¹⁰²⁰¹⁰^{年度には約}^{年度には約}^2.5^2.5^{倍の拡大を}^{倍の拡大を} 目指し、更なる収益拡大を図る。

目指し、更なる収益拡大を図る。

コンテンツ・サービス

ネット空間

ケータイ TV PC

(STB)

au ショップ

カスタマーセンター

その他その他

リアル空間

タッチポイントの拡大

顧客リーチ拡大顧客リーチ拡大

タッチポイント拡大タッチポイント拡大

(10)

32

コンシューマ向け

コンシューマ向け _FMB _FMB _C _C _展開

チャレンジ₂₀₁₀

展開

^{お客様が利用デバイ}^{お客様が利用デバイ}^{スの区別を意識するこ}^{スの区別を意識するこ}^と^と^なく^なく^、^、^多様なコ^多様なコ^{ンテンツや}^{ンテンツや} サービスを、いつでもどこでも最適な通信環境でご利用いただける

サービスを、いつでもどこでも最適な通信環境でご利用いただける世界を実現する。

世界を実現する。

F M

B

サービス・クロスセルコンテンツ・マルチユース

roadcast

obile ixed

(11)

法人向け事業∼

法人向け事業∼ _ICT _ICT プロバイ _プロバイダーへ _ダーへ

^ネッ^ネッ^ト^ト^ワーク^ワークサービスの一層の強化とサービスの一層の強化と周辺領域への本格参入により周辺領域への本格参入により、、 ICTICT^{をワンスト}^{をワンスト}^ッ^ッ^{プで提供するオールラ}^{プで提供するオールラ}^ウンド^ウンド^プレイ^プレイ^{ヤーへの発展を}^{ヤーへの発展を} 目指す。目指す。

宅内を含めた宅内を含めたｿﾘｭｰｼｮﾝ提供ｿﾘｭｰｼｮﾝ提供

ＳａａＳによるＳａａＳによるｱﾌﾟﾘｹｰｼｮﾝ提供ｱﾌﾟﾘｹｰｼｮﾝ提供

ＮＧＮ

iDC ｲﾝﾀｰ

ﾈｯﾄ

L2/3

VPN ^IP 電話

*Information and Communication Technology

Ｇｒｏｕｐ Ware

Host -ing Mobile LAN

Centrex

FMCFMC

ﾈｯﾄﾜｰｸｻｰﾋﾞｽの強化ﾈｯﾄﾜｰｸｻｰﾋﾞｽの強化

ICT Convergence ICT Convergence 周辺領域への本格参入周辺領域への本格参入

ＷＩＮ

ﾃﾚﾜｰｸ

ワンストップによる提供

ＧＰＳｾｷｭﾘﾃｨ

* software as a service

チャレンジ₂₀₁₀

ﾓｼﾞｭｰﾙ

(12)

34

チャレンジ₂₀₁₀

インフラ戦略

■■ 「「ウルトウルトララ_3G_3G」」構想下、構想下、移動体（移動体（_MMD_MMD））ををべべースにしースにした先行化・た先行化・差異化を図り、

差異化を図り、_KDDI_KDDIの_の_NGN_NGNを構築する。_{を構築する。} ^MMD^：Multimedia Domain

NGN^：Next Generation Network

¾¾ ^{多様なアク}^{多様なアク}^{セス網の相互連携}^{セス網の相互連携}

¾¾ ^FM^FM^B^B^C^C^{サービス提供基盤}^{サービス提供基盤}

サービスアプリケーション

ダウンロード回線

ディジタル放送

新しい無線方式

無線_LAN

その他第_2世代

セルラー

有線 xDSL パケットベース

コアネットワーク

近距離通信 IMT-2000

Bluetooth 等通信と放送のメディア連携

NGN^コ^アト^ラ^{ンスポート}

（統合_IPコア網₎

― _CDNをベースに発展 ― HSS/AAA

加入者管理_DB MMD

IP^放送プラットフォーム

オール_IP ネットワーク

セキュリティと QoS サービスインタ MMD

フェース開放

放送サービス

アクセス非依存加入者_DBの

一元化

NGN^{サービス制御}

サービス開発プラットフォーム_(SDP)

(13)

チャレンジ₂₀₁₀

設備投資設備投資

顧客基盤拡大、^{顧客基盤拡大、}持続的成長のための設備投資を優先する。持続的成長のための設備投資を優先する。

4,385 ^5,000

0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000

2006 2007^（^予） 2010 ^（^年度）

連結設備投資

（億円）

(14)

36

チャレンジ₂₀₁₀

株主還元株主還元方針 _方針

持続的な成長への投資を勘案し持続的な成長への投資を勘案しつつ、つつ、連結配当性向連結配当性向_20%_20%以上を以上を目標に、安定的な配当を継続する。

目標に、安定的な配当を継続する。

機動的な資本政策の観点から機動的な資本政策の観点から自己株式の取得を弾力的に実施する。自己株式の取得を弾力的に実施する。

895895

895 1,200

1,200 2,400

2,400 1,000 3,500

3,500 4,500

4,500 5,000

5,000 5,000

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2010 期末配当

記念配当中間配当

（円）

（注）（）は配当性向。₂₀₀₅年度までは単体ベース、₂₀₀₆年度より連結ベース。₂₀₀₁年度は純損失のため、（−）表示。

（ − ）

（_17.5%）

（_16.8%）

（_21.2%）

（_20.8%）

（予）

（_20.3%）

（年度）

1 ^株当たり ^の配当額

（_22.4%）

1,790 ^2,095

3,600

6,900

8,000

10,000 9,500

(15)

（参考）

（参考） ₂₀₁₀ ₂₀₁₀ 年に向けての業界環境 _{年に向けての業界環境}

^チャ^レンジ²⁰¹⁰

¾¾公正競争ルールの整備等公正競争ルールの整備等（（新競争促進プログラ新競争促進プログラムム₂₀₁₀₂₀₁₀））

-- ^モバイ^モバイ^{ルビジネス研究会}^{ルビジネス研究会}

（（販売奨励金、販売奨励金、_SIM_SIMロッロックク解除、解除、_MVNO_M_VNO））

-- ネッ^ネット^トワーク^ワークの中立性に関する懇談会の中立性に関する懇談会 -- ユニバーサルサービス研究会ユニバーサルサービス研究会

¾¾^ICT^ICT^{国際競争力懇談会}^{国際競争力懇談会}

¾¾通信と^通信と放送の総合的な法体系に関する研究会放送の総合的な法体系に関する研究会

∼₂₀₁₀年

NTTNTT^{の組織問題の検討}^{の組織問題の検討} 2010^年時点

(16)

38

「チャレンジ

「チャレンジ ₂₀₁₀ ₂₀₁₀ 」 _」

チャレンジ₂₀₁₀

ICT ^FMBC

ﾌﾞﾛｰﾄﾞﾊﾞﾝﾄﾞ

モバイル固定通信

モジュールコンテンツ

金融・決済

放送

認証

セキュリティ

海外事業

コンプライアンス

ガバナンス

内部統制

人材育成

社会貢献環境保護

情報ｾｷｭﾘﾃｨﾌｪｱﾃﾞｨｽｸﾛｰｼﾞｬｰ

CSR^への取り^組み強化国際協力

持続的な事業成長

KDDI KDDI ^は ^は ^「 ^「 ^{量的拡大」} ^{量的拡大」} ^と ^と ^「 ^「 ^{質的向上」} ^{質的向上」} ^{の両立により} ^{の両立により} ^、 ^、

エクセレントカンパニーを目指します。

量的拡大質的向上

お客様満足度向上お客様満足度向上

＝

TCSTCS

Total

Total Customer SatisfactionCustomer Satisfaction

中期経営目標「チャレンジ2010」 中期経営目標 (2014年3月期～2016年3月期の3ヶ年計画) | 経営方針 | KDDI株式会社

チャ レンジ 2010

チャ レンジ 2010

「 チャ レンジ

「 チャ レンジ 2010 2010 」 の位置付け

」 の位置付け

「 量的拡大」 と

「 質的向上」 の両立

チャ レンジ 2010

（ 2007 − 10 ）

中期経営計画

「 チャ レンジ

「 チャ レンジ 2 2 010 010 」 のコ アメ ッ セージ

」 のコ アメ ッ セージ

成長ド ラ イ バー

成長ド ラ イ バー

事業ド メ イ ンの拡大

事業ド メ イ ンの拡大 (1) (1)

事業ド メ イ ンの拡大

事業ド メ イ ンの拡大 (2) (2)

コ ンシュ ーマ向け∼モバイ ルビジネス

コ ンシュ ーマ向け∼モバイ ルビジネス

端末 端末

料金・ ｻ ｰ ﾋﾞ ｽ

料金・ ｻ ｰ ﾋﾞ ｽ

イ ンフ ラ

イ ンフ ラ

コ ンシュ ーマ向け∼固

コ ンシュ ーマ向け∼固 定通信 定通信

コ ンテンツ・ メ ディ アビジネスの拡大

コ ンテンツ・ メ ディ アビジネスの拡大

コ ンシュ ーマ向け

コ ンシュ ーマ向け FMB FMB C C 展開

展開

F M

B

法人向け事業∼

法人向け事業∼ ICT ICT プロバイ プロバイ ダーへ ダーへ

イ ンフ ラ 戦略

イ ンフ ラ 戦略

設備投資 設備投資

連結設備投資

株主還元 株主還元 方針 方針

1 株当たり の配当額

（ 参考）

（ 参考） 2010 2010 年に向けての業界環境 年に向けての業界環境

「 チャ レンジ

「 チャ レンジ 2010 2010 」 」

KDDI KDDI は は 「 「 量的拡大」 量的拡大」 と と 「 「 質的向上」 質的向上」 の両立により の両立により 、 、

エク セレント カ ンパニーを目指し ます。

エク セレント カ ンパニーを目指し ます。

量的拡大 質的向上

＝

中期経営目標「チャレンジ2010」中期経営目標 (2014年3月期～2016年3月期の3ヶ年計画) | 経営方針 | KDDI株式会社

チャレンジ ₂₀₁₀

チャレンジ ₂₀₁₀

「チャレンジ

「チャレンジ ₂₀₁₀ ₂₀₁₀ _」 _{の位置付け}

」の位置付け

「量的拡大」と

「質的向上」の両立

チャレンジ ₂₀₁₀

（ ₂₀₀₇ − ₁₀ ）

「チャレンジ

「チャレンジ ₂ ₂ ₀₁₀ ₀₁₀ _」 _のコ _アメ _ッ _セージ

」のコアメッセージ

成長ドライバー

成長ドライバー

事業ドメインの拡大

事業ドメインの拡大 ₍₁₎ ₍₁₎

事業ドメインの拡大

事業ドメインの拡大 ₍₂₎ ₍₂₎

コンシューマ向け∼モバイルビジネス

コンシューマ向け∼モバイルビジネス

端末端末

料金・ｻｰﾋﾞｽ

料金・ｻｰﾋﾞｽ

インフラ

インフラ

コンシューマ向け∼固

コンシューマ向け∼固定通信 _定通信

コンテンツ・メディアビジネスの拡大

コンテンツ・メディアビジネスの拡大

コンシューマ向け

コンシューマ向け _FMB _FMB _C _C _展開

法人向け事業∼ _ICT _ICT プロバイ _プロバイダーへ _ダーへ

インフラ戦略

インフラ戦略

設備投資設備投資

株主還元株主還元方針 _方針

1 ^株当たり ^の配当額

（参考）

（参考） ₂₀₁₀ ₂₀₁₀ 年に向けての業界環境 _{年に向けての業界環境}

「チャレンジ

「チャレンジ ₂₀₁₀ ₂₀₁₀ 」 _」

KDDI KDDI ^は ^は ^「 ^「 ^{量的拡大」} ^{量的拡大」} ^と ^と ^「 ^「 ^{質的向上」} ^{質的向上」} ^{の両立により} ^{の両立により} ^、 ^、

エクセレントカンパニーを目指します。

エクセレントカンパニーを目指します。

量的拡大質的向上